出发前
确认工厂地址、接待人员、议程及需要查看的产品。提前发送规格，并询问可以查看哪些生产线和记录。准备结构化考察清单。
生产能力
观察实际工艺、设备状况及人员配置。询问哪些工序外包、如何安排产能及应对高峰需求。区分现场观察与未经核实的口头说法。
质量管理
了解来料检查、过程控制、出厂检验与追溯方式。查看缺陷如何记录及纠正，并确认样品工艺与计划量产工艺是否一致。
考察之后
写下客观总结，包括待确认问题、支持文件与约定行动。在确认订单前解决不确定事项。考察是供应商评估的一部分，并不保证未来质量。
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海外买家的中国工厂考察清单
利用现场考察了解生产能力、质量管理及订单准备情况。
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